Великая развязка.

Если в опыте последних нескольких месяцев и есть положительная сторона, она может оказаться той, которая отвернет мир блокчейна от финансового инжиниринга к более привлекательным бизнес-приложениям, которые действительно создают ценность.

В прошлом году мы успешно развенчали миф о том, что криптобанки не имеют банковских счетов, что криптография — это хорошая защита от инфляции и что финансовый инжиниринг с помощью децентрализованных финансов (DeFi) может каким-то образом обеспечить более высокую отдачу от инвестиций, чем любая другая форма активов. Люди перестали спрашивать меня о моих прогнозах цен на цифровые активы и вернулись к вопросам о вариантах использования. И это прогресс.

Пол Броди — глобальный лидер EY по блокчейну и обозреватель CoinDesk.

Разделение, которое происходит сейчас, — это то, когда мы отделяем ценность Ethereum как глобальной вычислительной и бизнес-инфраструктуры от цены эфира (ETH) и всех этих других цифровых активов. Один из руководящих принципов, который мы построили здесь, в EY, — это идея о том, что блокчейны будут делать для бизнес-экосистем то же, что ERP сделала внутри предприятия. Этот новый год — идеальное время, чтобы вернуться к этой идее.

ERP расшифровывается как планирование ресурсов предприятия, и даже если вы не знаете, что это такое, ваш жизненный опыт во многом определяется его существованием. Проще говоря, это программное обеспечение, которое заставляет компании работать. Это программное обеспечение, которое связывает пустую полку магазина с сигналом натяжения на складе, который приносит больше товара. Это то, как компаниям удается предлагать стабильные продукты, услуги и цены в масштабе по всей нашей планете.

Корпоративные транзакции развиваются медленно из-за отсутствия необходимых инструментов конфиденциальности. Когда эта проблема будет решена (см. мое предыдущее обсуждение), мы можем начать думать о том, как фирмы могут взаимодействовать друг с другом. Я надеюсь, что история 2023 года будет о том, как начинают появляться полезные приложения для связи предприятий друг с другом в условиях конфиденциальности и в общедоступной экосистеме Ethereum.

В этой среде нам придется строить медленнее и тщательнее, чем в случае с DeFi. Корпоративные пользователи более осторожны, и мы уже видим пугливых пользователей, беспокоящихся о том, что «загрязнение» криптографических схем Понци мешает их способности продавать видение внутри предприятия. Это замедлит ход событий, но не остановит их.

Подробнее: Пол Броуди — Убийцы Эфириума теперь все зомби

Вероятным порядком развития будет путь, избегающий риска. Компании собираются начать с таких вещей, как управление запасами. Улучшенная видимость улучшает операции цепочки поставок, а с помощью инструментов конфиденциальности вы можете легче управлять своими активами в расширенной сети. Однако, если вы сопоставляете, скажем, физический инвентарный актив с цифровым токеном, и этот токен взломан или украден, вы на самом деле не потеряли ничего ценного. Это не столько воровство, сколько искажение данных. Это незначительная решаемая проблема, а не катастрофа, по поводу которой вы должны звонить в правление.

Следующим шагом после отслеживания активов является добавление общей бизнес-логики. Компании хорошо договариваются о сделках, но часто плохо помнят такие вещи, как объем, который они приобрели до того, как вступит в силу скидка или возмещение. Со смарт-контрактами, охватывающими процесс продаж, это может стать автоматическим.

В конце концов, конечно, мы вернемся к тому, с чего начали: к деньгам. Замыкание цикла в бизнес-смарт-контракте означает оплату купленных вещей, и если вся остальная бизнес-логика и правила уже применены, наиболее эффективно и полезно закрыть контракт, совершив оплату стейблкоином. Компании также смогут делать такие вещи, как факторные счета и брать кредиты под стоимость запасов. Но эти компоненты финансиализации, скорее всего, появятся позже и станут последними компонентами системы, внедряемой предприятиями, не склонными к риску, а не первыми.

Приготовьтесь, однако, поскольку эта революция может быть столь же захватывающей, как наблюдение за тем, как сохнет краска. Частично взрывной рост криптографии был вызван потребителями, которые могут быстро принимать решения. Новые технологии могут пройти через потребительский мир через десятилетие. Если в мире корпоративных ИТ и существует единственное правило, стоящее выше большинства других, то оно звучит так: «Если это не сломано, мы не собираемся тратить деньги на его исправление». Это означает, что системы заменяются, когда они ломаются, или когда требуется новый набор основных возможностей, или когда отдача от исправления достаточно высока. Мы вступили в эру облачных вычислений два десятилетия назад, и, хотя почти все новые системы основаны на облаке, большинство корпоративных вычислений все еще не в облаке. Не ждите быстрее с блокчейном.

Финансы сыграли огромную роль в «оплате счетов» за последние несколько лет криптовалюты. Пятилетний трехзначный рост был бы невозможен без принятия потребителями криптовалюты и невзаимозаменяемых токенов (NFT), и я искренне благодарен за рост и опыт, которые мы получили благодаря этой работе. Я думаю, что это еще не все: DeFi еще далек от завершения. Но в этом, 2023 году, я думаю, было бы неплохо отдохнуть от финансиализации всего и сосредоточиться на реальных делах с реальными активами и реальным бизнесом.